El taller es un ejercicio totalmente práctico de consultoría estratégica, realizado en grupo y a lo largo de un fin de semana. El requisito para participar es tener una idea y querer convertirla en un modelo de negocio con el que poder enderezar su carrera profesional o su actividad empresarial. La metodología empleada combina es herramientas propias con el famoso “canvas” de Osterwalder y Pigneur. El taller estará facilitado por Xènia Viladàs.
El taller ha sido especialmente concebido:
- para emprendedores que quieren poner en marcha su propio negocio
- para pofesionales que tienen que afrontar un cambio en sus carreras
También es útil para empresas y organizaciones que ven la necesidad de reconsiderar su modelo de negocio para adaptarlo a los cambios del mercado.
Viernes 23 de septiembre: 16.00 a 20.00 h
Sábado 24 de septiembre: mañana, de 9.00 a 14.00 h; tarde, de 16.00 a 21.00 h
14 horas
350€ (hasta el 9 de Septiembre)
455€ (del 9 al 23 de Septiembre)
Incluye:
- Todo el material necesario para participar en el taller.
- Agua, bebidas, etc.
- Un ejemplar del libro Diseño Rentable, de Xènia Viladàs, gracias a Index Book.
1ª sesión: viernes (de 16 a 20 horas)
- Introducción al taller
- Presentación de cada una de las ideas de negocio
- Análisis del contexto de mercado, para cada caso
2ª sesión: sábado (de 10.00 a 14.00 h)
- Definición de la proposición de valor, público objetivo, canal de venta, fuentes de obtención de ingresos
- Definición de las actividades a desarrollar, recursos necesarios, socios clave y estructura de costes
3ª sesión: sábado (de 16 a 20.00 h)
- Presentación de cada uno de los modelos de negocio
- Conclusión y recomendaciones
Participación: participan en el taller un máximo de 6 personas y un mínimo de 2. Los participantes se seleccionan por orden de inscripción y según la naturaleza de sus ideas de negocio, con el fin de que sean complementarias y que el trabajo en grupo resulte fructífero. No pueden participar dos o más personas de la misma empresa.
Aportación de cada participante: el punto de partida del trabajo es la idea de negocio que trae consigo cada uno (esa intuición que os gustaría materializar, esa oportunidad de negocio que os parece haber percibido) y que se transformará a lo largo de las sesiones de trabajo en un verdadero modelo de negocio.
Material de trabajo: cada participante tiene un espacio de trabajo asignado y recibe una carpeta con el material necesario para realizar sus tareas. No se permite el uso de ordenadores portátiles ni de móviles.
Tareas: con la ayuda de Xènia Viladàs, cada participante se dedica a construir su propio modelo de negocio, y todos contribuyen a las discusiones en grupo.
Metodología: el análisis estratégico se basa en metodología propia de XVDMC, mientras que la construcción del modelo de negocio se trabaja a partir del famoso “canvas” de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
Xènia Viladàs es Economista y MBA. Ha sido sucesivamente directora de la Fundación Barcelona Centro de Diseño (BCD), responsable del área de gestión de la Escuela Superior de Diseño Elisava, en Barcelona, y Consejera Delegada de la Sociedad Estatal para la promoción del Diseño y la Innovación (DDI), antes de poner en marcha XVDMC, una consultoría de Gestión del Diseño con sede en Madrid. Xènia es miembro del Consejo Consultor del Design Management Institute (DMI) desde el año 2000 y miembro fundador del Centro de Investigación y Desarrollo en Diseño Industrial de Buenos Aires. Está trabajando en su tesis doctoral sobre el valor del diseño, bajo la dirección del profesor Manuel Lecuona, de la Universidad Politécnica de Valencia. Además de varios artículos en revistas especializadas, ha publicado dos libros sobre gestión del diseño y sobre diseño de servicios: Diseño Rentable y El diseño a su servicio, los dos editados por Index Book y traducidos al inglés.
